<track id="salqo"></track>
    <bdo id="salqo"><address id="salqo"></address></bdo>
    <tbody id="salqo"></tbody>
  1. <tbody id="salqo"></tbody>
    1. <bdo id="salqo"></bdo>
      <option id="salqo"><span id="salqo"><em id="salqo"></em></span></option>
    2. <bdo id="salqo"></bdo>
    3. 光伏改變世界
      語言選擇中文English

      企業文化

      當前位置:首頁 » 企業概況 » 企業文化

      目錄

      通威文化

          一、文化歷程

          二、文化理念

          三、管理思想

          四、行為準則

      通威文化

         “企業文化”是一個企業的生存方式與生存哲學,它解釋了一個企業存在的意義,體現著企業對社會發展的價值判斷,它是企業在發展中積淀下來、深深烙印在每個企業和員工身上的獨特的行為標記,是在無形中發揮根本性作用的企業基因,是闡釋企業在矛盾與運動中平衡發展的智慧與哲學。

        伴隨著改革開放的步伐,通威集團的前身“永壽漁用配合飼料廠”得以創建。在見證中國經濟發展的同時,通威集團也逐步成長為一個涉及多個產業、控股及參股110余家企業、年度銷售規模近400億元、品牌價值達110億元的面向國內與國際市場、適度多元化的企業集團。

        創業至今,通威集團在“誠、信、正、一”為經營理念的文化理念體系指導下,穩健、快速地發展。同時,又在發展中不斷積淀、充實和完善,從而使企業文化逐步走向成熟。

        通威集團獨有的企業文化是其賴以生存與發展的動力之源,是企業發展的堅固基石。它是通威人彼此之間達成的共識,是通威人共同的行為方式,也是通威人在解決問題時的基本信仰。通威文化所產生的強大威力,匯聚了通威人的關注與熱望,它是喚醒每一個通威人內心深處真正愿望的強大力量!在創業中,它引領通威人堅韌不拔;在立業中,它推動通威人激昂向前。

        如今,面對不斷變革的市場環境和日益激烈的競爭態勢,梳理和總結通威人創造的寶貴精神財富,升華優秀的企業文化,是通威明確方向、更進一步發展的必要過程。

        回顧歷史、立足當前、面向未來,通威集團優秀的企業文化必將凝聚全體通威人的智慧,鑄造企業信仰,提高企業經營業績,并為最終實現“為了生活更美好”的企業愿景提供強有力的思想保障,從而使企業永續經營,基業長青!  

      一、文化歷程 

        從創業至今,通威30年間,逐步形成了勤奮敬業、崇尚品質、注重創新、重視文化的優秀傳統,對企業健康、快速、持續發展起到了引領與推動作用。

        初創階段1983-1986

        技術創新、品質至上

        通威集團發軔于1983年的一次創新嘗試。那是創始人劉漢元主席在眉山市永壽永光水電站的尾水河渠,開始流水網箱養魚試驗,這種成功促進通威一路發展,成就了今天的通威集團,也成就了通威企業文化。從零起步,艱苦奮斗謀求生存發展。從養魚到專業做魚飼料,創業者對技術與創新的重視成為推動企業發展的源動力。對客戶需求的把握、對產品品質的追求形成了企業“技術創新、品質至上”的文化理念,并且影響了每一個人。

          

        起步階段1987-1991

        誠信責任、活力激情

        伴隨著我國飼料產業的興起,永壽漁用配合飼料廠成功蛻變為“四川通威飼料有限公司”,并實現了快速發展與擴張。責任為本,誠信是金,面對每一個客戶,針對每一個創新配方,通威人一絲不茍,創新的技術、優異的品質使產品很快得到了市場的認可,企業實現了不斷擴張。

        這一時期,通威集團形成了“重責任、有活力”的文化氛圍。領導與下屬同心同德,同奮斗、同成長,形成了“甩開膀子干事業,邁開大步求發展”的忘我精神。企業從技術入手,以質量取勝,為企業發展奠定了優秀的文化基因。

          

        助跑階段1992-2003

        穩健發展、管理規范

        企業狠抓內部管理,形成了以科學管理、規范管理、人本管理為基礎,穩扎穩打、堅韌向上的企業風格,樹立了企業高品質、重信譽、聚人才、重客戶、抓管理、重文化的良好形象,成為推動企業穩健發展的強勁力量。這一階段,通威集團在發展中苦練內功,在成長中樹立形象。在加快發展的過程中,通威集團形成了其自身的核心競爭能力:技術領先、品質至上、客戶忠誠、管理科學;形成了通威人熱忱、實干、拼搏、奉獻的精神,塑造了通威特有的文化特質。

          

       起跳階段2004 —

        文化輸出、持續發展

        通威集團基于所塑造的優秀文化從而快速發展,邁向新的階段:企業規模和知名度不斷擴大,企業所涉及的產業也日漸多元。這一階段,通威集團優秀的文化很好地支撐了企業的發展,促使通威集團的足跡遍布全國,走向世界,形成了橫跨中、東、西部,縱貫南北及海外的產業格局,在更廣泛的范圍內播撒著通威的理念與價值觀,踐行著自身業已形成的文化傳統。同時,通威集團企業文化逐步沉淀,日漸成熟,并得以快速輸出、復制,在新建企業與并購企業中不斷推廣自身的成功方式與文化認知,在更廣泛的領域實踐著通威人的價值觀與企業經營的理念。如今,伴隨著通威集團的發展,企業逐漸明確了穩健與創新并存,規范與效率同在,求同存異、心向發展、精誠合作、多方共贏的文化理念。

        從激情到穩健,從穩健到求新,理清通威集團發展過程中所形成的文化脈絡對于更好地繼承優秀的文化傳統,并成為根植于此,進而實現創新、發展、超越的新起點。

          

      二、文化理念

        通威集團的核心理念體系由宗旨、使命、愿景、戰略定位、經營理念組成,表達了通威集團的價值追求和價值標準。

        通威宗旨

        企業宗旨是企業存在的目的或對社會發展的某一方面應做出的貢獻,是企業的核心。

        追求卓越    奉獻社會

        追求卓越

        不畏艱難,銳意進取,敢于拼搏,勇于創新,超越自我,超越他人,永無止境地向著新的更高目標攀登。

        奉獻社會

        堅持經濟責任和社會責任的高度統一,在為市場提供滿意產品和服務的同時,推進節能減排,保護生態環境,熱心社會公益,共建和諧社會,展現負責、誠信、綠色、安全、和諧的企業形象。

        通威使命

        企業使命,即企業存在的目的和理由,是向市場提供的價值和企業實現愿景必須承擔的責任與義務。使命回答“企業做什么”和“如何體現存在價值”的問題。

        經濟使命

        —— 不斷壯大自身實力,促進通威事業枝繁葉茂。

        社會使命

        —— 豐富社會物質財富,提高全民生活質量。

        文化使命

        —— 倡導良好社會風尚,推動中國文明化進程。

        【經濟使命】

        不斷壯大自身實力,促進通威事業枝繁葉茂。每位員工都應把自己的努力與企業的發展聯系在一起,用心工作,用智慧工作,用只爭朝夕的精神工作。企業在發展壯大的同時,也要為員工搭建發展的平臺,保證人盡其才,并建立科學的績效考核和薪酬體系,讓員工分享企業的發展成果,致力于企業與員工的共同發展。

        【社會使命】

        豐富社會物質財富,提高全民生活質量。通威集團以農業、新能源為主業,致力為社會大眾提供健康、安全、放心的農產品和無污染的清潔能源,并在化工、寵物食品、IT、建筑與房地產等行業,為人類提供豐富的生產資料和生活資料,為人類的美好生活添磚加瓦。

        【文化使命】

        倡導良好社會風尚,推動中國文明化進程。通威集團作為優秀的企業公民,永遠是行業內外最值得敬重的公司之一,永遠正來正去,陽光治企、杜絕腐敗,營造積極、健康、向上的道德風尚,促進社會和諧發展。

        通威愿景

        愿景是通威集團為之奮斗的未來藍圖,是企業長期的戰略目標,闡述了通威集團未來要成為什么樣企業的問題。

        通威,為了生活更美好

        通威集團致力于打造綠色、健康、放心的農業產業鏈條,確保農產品質量安全,滿足廣大人民群眾的消費需求;致力于從“穩定性”和“持續的技術創新”去實現零污染的清潔能源。力求在與人類生活息息相關的行業,為社會大眾提供優質的產品、周到的服務,不斷改善人類生活品質。 同時,通威集團竭誠為員工提供廣闊的發展平臺,為客戶提供信賴的產品,為股東提供滿意的投資回報,為社會大眾承擔應盡的責任,不斷提升品牌影響力和公信力,成為深受社會各界尊重的世界級品牌。通威集團,為了生活更美好。

        通威戰略定位

        戰略定位是指導或決定企業發展全局的策略,是企業對于未來保持競爭優勢的價值判斷,是企業區別于競爭對手的持續發展選擇。

        主業做強,縱向延伸;
        適度多元,橫向協調。

        【主業做強】

        通威集團集中一切優勢力量,加大技術創新與市場開拓,切實強化自身在農業產業上已經具備的領先優勢,力爭在市場拓展能力、盈利能力、可持續發展能力、經營管理能力、引領行業發展能力和服務經濟社會發展能力等方面走在行業前列,努力做大、做強、做優傳統優勢產業,使其成為通威集團的戰略性支柱產業。農業與新能源是通威集團今天及未來發展的雙翼,共同支撐通威集團實現世界級健康安全食品供應商、世界級清潔能源公司的目標。

        【縱向延伸】

        面對外部環境的日益復雜、競爭的日趨激烈,通威集團堅持以飼料及水產業務為核心,切實按照有利于支持和促進主業發展為原則,積極延伸產業鏈,穩健拓展食品、動物藥業等縱向新業務。同時,加快提升新能源產業的發展規模與速度,積極延伸和完善新能源產業鏈。

        【適度多元】

        通威集團始終保持前瞻的視野、清醒而敏銳的頭腦,切實符合國家政策倡導、符合企業資源實力與發展戰略的原則,科學規劃、合理布局,通過各種有效方式,積極發展化工、寵物食品、IT、建筑與房地產等相關業務,以降低經營發展的風險、提升通威集團應對市場變化的整體競爭力。

        【橫向協調】

        通威集團以開放、包容的心態,積極融合、協調不同產業發展關系,尊重產業個性,融合產業共性,促進價值分享,統一價值判斷,壯大通威集團產業發展合力。

        通威經營理念

        經營理念是通威及通威人對自身存在意義的評價標準和對行為價值的選擇標準,是通威在追求經營成功過程中所推崇和奉行的基本信念與行為準則。

        誠、信、正、一

        【誠】

        “誠”字當頭,以“誠”相待。

        誠是實事求是。立足自身實際,不好高騖遠,又緊盯遠大目標,扎扎實實,一步一個腳印,面向市場,研究市場;不尚空談,不圖形式,腳踏實地,誠信工作,篤志躬行。

        誠是真心誠意。對客戶真誠,用優良的產品滿足客戶需求,解決客戶問題,全心全意為客戶服務;對同事真誠,不猜忌推諉,彼此信任,積極溝通,精誠合作。

        誠是忠誠敬業。為人正直,以誠實為美德,廉潔自律;積極融入組織,尊重并堅持企業的優良傳統和工作制度;以堅定的行動支持企業的使命和目標,服從大局。

        【信】

        信用、信義為本。

        對客戶守信,保障質量,周到服務;

        對崗位守信,愛崗敬業,恪盡職守,勇于創新;

        對企業守信,遵章守紀,規范高效,克己奉公;

        對社會守信,資源節約,集約發展,環境友好;

        對國家守信,熱愛祖國,貢獻力量,奉獻社會。
        
        “生命一分鐘,負責六十秒”。

        用熱情來詮釋信義,用行動來踐行信義。

        【正】

        正當合法經營。

        依法經營,守法經營,嚴格遵守國家法律法規和相關政策開展生產經營活動;大力響應國家產業發展引導和號召,積極推動城市友好型綠色產業發展;團結協作,誠實守信,提倡公平競爭,反對用不正當手段損害同行利益和客戶利益;規范管理,保障產品和服務質量,嚴格加強對產品進、產、銷、存各環節的管理。

        【一】

        事事爭創一流。

        對外打造一流的產品、一流的服務、一流的品牌、一流的聲譽;對內打造一流的文化、一流的團隊、一流的管理,樹立一流企業、標桿企業的形象。

      三、管理思想

        管理思想主要反映了通威集團從創業至今近三十年發展過程中,經營管理思想的沉淀、凝練與升華,對通威集團的未來的發展有著重要指導意義。

        開車理論

        有的汽車可以開280碼,有的可以開180碼,是不是一上路都踩到280、180碼?不是,一定要根據路況確定,千萬別有多快踩多快,那樣的話,人仰馬翻就會離你不遠了,企業尤其如此。

        企業的擴張發展就像開車,除了踩油門,還要知道不時地踩踩剎車。如何控制風險,審時度勢,正確、合理地利用手中的人、財、物,適度地掌握合理的發展速度,是民企面對誘惑時必須思考的現實問題。穩健,對一個企業而言,是最重要的生命力。

        紅燈理論

        一個紅燈也在沖、黃燈也在撞,亂來、亂求、亂取的企業,不可能成為一個長期的、成功的企業。

        任何一個人、任何一個企業,必須從自己的個人人格和企業的法人人格方面要能夠真正長期讓人認同,讓人產生安全感,讓人能夠可以共事。一個良好的企業文化,是一個自然人、一個法人企業和一個國家長期穩定持久發展的必然要求和必要條件。一個亂來、亂求、亂取、亂拿的這種個人,也不會取得你的朋友、你的鄰居、你的領導、你的下屬、你的同事的認同。

        0.9的10次方理論

        把事情做到90%的程度夠好了吧?但是你知道0.9的10次方是多少?十個環節過去,其結果僅有0.35左右。

        一個人能夠把工作做到九分好已經不容易了,但是稍微大一點的公司里面,大部分事情都超過十個環節,如果你每個環節都九折,就是做到九成好,那么最后只有三成好,這種企業就會變得平庸,變得低效,最后就會喪失優勢,工作的可靠性和有效性將大打折扣,一個組織的整體能力和系統的工作質量,將大大削弱。成功的關鍵是博學、認真,加上持之以恒。

        鏈條理論

        我們的工作是由多個相互關聯的環節和步驟構成的,就像一個鏈條,一環扣一環,環環相扣,組成一個整體。如果其中一環出了偏差,則直接影響到整體的運作。

        在一個完整的鏈條上,一個人再好,如果與上下鏈環銜接不上,或者生銹、斷裂,或者出現偏差,也是無用的,也形不成整體合力,整個系統就會癱瘓、崩潰,甚至導致全盤皆輸。

        三個決定

        效率決定效益
        細節決定成敗
        速度決定生死

        只有每個環節都從這個角度去思考,以效率優先的角度去工作,才能真正使企業的經營有效、管理有效。只能應時而動,因地制宜,切合實際;只能快馬加鞭,爭搶機會,滿足競爭。任何企業,任何一個管理者,任何一個員工,抓不住重點,分不清主次,事事只重流程而不講效率,這是企業管理的大忌。

        “三個決定”的管理原則,要成為全集團每位管理者和每位員工的共識,成為未來工作和變革的重點和核心,成為我們管理的重中之重。

      四、行為準則

        行為準則主要反映企業對全體員工職業道德操守和組織行為規范的要求,并以此來約束和引導員工行為,創造內部和諧的工作環境,塑造、傳播企業良好的社會形象。

      通威人行為準則(一)

      德、能、勤、績

      德:仁心厚德,義利兼顧
      能:睿智前瞻,統馭全局
      勤:作好表率,身先士卒
      績:開拓進取,勇創佳績

      通威人行為準則(二)

      重責任、重效率
      重協調、重效果

      重責任:顧全大局,勇于擔當
      重效率:處事果斷,雷厲風行
      重協調:溝通協調,真誠合作
      重效果:動機高尚,注重實踐

      通威人行為準則(三)

      用心工作

      用智慧工作

      用只爭朝夕的精神工作

      极速时时彩有什么诀窍

      <track id="salqo"></track>
        <bdo id="salqo"><address id="salqo"></address></bdo>
        <tbody id="salqo"></tbody>
      1. <tbody id="salqo"></tbody>
        1. <bdo id="salqo"></bdo>
          <option id="salqo"><span id="salqo"><em id="salqo"></em></span></option>
        2. <bdo id="salqo"></bdo>

          <track id="salqo"></track>
            <bdo id="salqo"><address id="salqo"></address></bdo>
            <tbody id="salqo"></tbody>
          1. <tbody id="salqo"></tbody>
            1. <bdo id="salqo"></bdo>
              <option id="salqo"><span id="salqo"><em id="salqo"></em></span></option>
            2. <bdo id="salqo"></bdo>